谁都不愿意陷入“真品”但不是“正品”的怪圈之中，说假货也不是假货，令消费者愤怒却又尴尬而不易维权，是怪自己看走眼还是怪卖家太高仿？禁制令固然保护了ChildLife的权益，但首先获益的一定是消费者群体，避免了被一个全新品牌“截胡”的可能，也警示了更多想要进行类似操作的人。

ChildLife的创始人原本是一个儿科全科医生，在实践中发现儿童营养和健康方面存在的问题，结合自己的经验以及西医、自然疗法、营养学和中草药等各种医学模式，研制出专为0-12岁婴儿和孩童设计开发的完整营养补充产品线。以医学基础支撑，利用产品方面的高质量、纯净无添加、天然有效成分，再加上第三方检测实验室严谨检测的多重保障下，ChildLife才得以获得10多年的畅销记录，口碑的背后是长期以来的产品品质和品牌信任的积累。

所以，这些市场中突然新冒出的品牌和产品能否在品质上与ChildLife对齐，是要打一个大大的问号的，同时货不对“标”入场对消费者也是一种不负责任的行为。

而除了消费者，还有多方利益都会因为这种货不对“标”的做法而受损：

对于ChildLife，这本质上是一种品牌资产流失，推而广之，如果更多类似的优质品牌都面临这种境况，被经销商截胡用户，那么消费者可能就要一直稀里糊涂买着自己也分不太清品牌、logo的产品——这种情况在海购过程中几乎经常发生，的行为让它变得更复杂、更扑朔迷离，提升了普通消费者的购物门槛，让消费者离优质品牌越来越远。

对电商平台，过去为了消费者利益整治假货，花了大力气也制定了最严厉的措施，而假货是少了，让消费者分不清品牌的状况却多了，“非假货”的货不对“标”，很大程度上也将损害平台在消费者心中辛苦建立起的信任度，它与消费者确实买到了假货有着类似的负面影响。

对各分销商而言更是损失巨大，因为事件发生后才发现采购的货品并不是ChildLife品牌的，与ChildLife品牌毫无关系，继续销售会有极大的侵权风险，因此就造成了所有货品都积压在了分销商手中的情况出现。

对任何使用该商标的运营方，即便通过引诱等行为虽然能够获得短期的市场，但这种躺在别人的品牌资产上获得的成果，并不利于促进企业进一步的成长。没有从消费者利益出发的做法，也无法为一个长期良性发展的商业打下基础，是空中楼阁。

法律法器拿起后，受益的也不只有消费者

随着禁制令生效，消费者不再被截胡，那些想要ChildLife产品的消费者可以到天猫、京东等平台的“ChildLife海外旗舰店”购买正品，这是ChildLife正式更换经销商、正式布局中国市场的官方售卖渠道之一。

消费者在非上述官方渠道购买ChildLife产品时，仍然需要仔细辨别：

1、只有英文名ChildLife和红心logo同时出现的才会是正品。

2、产品正面还一定要有巨大显眼的ChildLife英文商标，两个条件缺一不可。

3、ChildLife产品仅出自美国，那些标注德国、英国等国的一定不是正品。

在ChildLife品牌方的积极维权下，各跨境平台中违法、违规、违约开设的店铺正在被逐步清理下架或全面处罚整改，事情在逐步解决，相信消费者权益也会得到进一步的保障。

而通过这件事更应该看到，这个货不对“标”故事反映的是中国在加大开放、融入世界经济体系的过程中，对包括商标权在内的知识产权逐步加大的保护力度。基于事实和规则的公正裁决，有利于中国未来全球化商业贸易的进一步发展。不被蹭商标，将是很多知名国际消费品牌进入中国的先决条件之一。