创新需要文化氛围和制度支持

　　夏皮罗认为，中国在创新方面有自己的优势，例如中国正在提高科学和工程类院校的数量，而美国此类院校数量在减少；但与美国相比，中国的劣势在于创新文化氛围不够。

　　夏皮罗说，中国鼓励团体思考，与大多数人想法一致的人会得到奖赏；美国则鼓励独立思考，即使失败，也会得到奖励，因为失败也代表着经验和学习。从早期学校教育阶段，美国就鼓励提问题，不提倡死记硬背，爱提问、具有新思维的学生会受到赞赏。创新是美国文化的一部分。

　　他认为，虽然中国一些企业还存在缺乏原创性等问题，但事情正在变好，因为政府希望改变，企业及教育系统也在推动改变。

　　冯军则表示，中国过去30多年的发展，很大程度上得益于创新能力，因此中国没必要妄自菲薄，而应坚定步伐，造出值得骄傲的创新产品。

　　不过他也认为，中国市场结构对创新是一个制约。西方市场都是中产阶级为主，市场为橄榄型，而中国的市场结构呈葫芦状，高端和低端市场比较大，高端市场被国外品牌占领，国产品牌只有低端市场，经常打价格战，利润空间有限，难以支撑企业的不断创新。

　　以国际化推进自主创新

　　据冯军介绍，爱国者的策略是国际化，爱国者一些创新产品在国际市场比国内更受欢迎，这样就能通过国际市场支持国内创新能力建设的目标。

　　虽然走国际化之路可以给企业创新能力带来动力支持，但中国企业“单打独斗”走出去的失败案例屡见不鲜。为此，冯军在2011年牵手国内10多位在各行业具有重大影响力的领军人物发起成立爱国者国际化联盟，力图帮助中国民族品牌全方位搭建国际化发展服务平台，帮助中国企业家通过实施“走出去”战略，积极推进自主创新和价值创新。

　　此外，李超认为，中国企业在国际化过程中应注重本土化，最好做到“让本地人做本地的生意”。

　　李超还认为，政府相关扶持政策有待加强。比如，中国企业出口产品常会遇到账期问题，国内是先款后货，美国等国家是先货后款，这需要企业先期投入大量资金，独自面临市场的诸多不确定性。在目前银行贷款利息和门槛都比较高的情况下，得不到有力的融资支撑是民营中小企业走出去的最大困难。

　　创造中国品牌

　　夏皮罗说，品牌是创新的一部分，中国企业需要在品牌建设上着力。他说，尽管中国现在已经有很知名的消费电子企业，但在涉及品牌建设的市场、营销和服务方面的投入还不够。

　　“如果你在品牌上投资，你也必须在销售、服务、营销、广告商方面投资，这样消费者才会对中国品牌和中国企业留下印象，”夏皮罗说。

　　冯军则认为，中国企业普遍不太重视品牌的情况发生在过去，而不是现在，此次300多家中国企业参展就是明证。这么做一方面为推销产品，另一方面也是在进行品牌建设。

　　李超说，中国企业在国外没有品牌基础，需要大量资金作品牌推广，这是绝大部分企业“走出去”失败的原因。爱国者的策略是，与具有媒体资源、市场推广资源的当地企业合作，例如与拉美最大的西班牙语电视台合作后，从2010年9月到2011年10月，爱国者在南美的销售额从零增长到1000万美元。他认为，这个模式值得国内外贸型企业借鉴。