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      企业的规模化发展，光靠单一品牌的发展模式难以满足，企业渴望更为广阔的细分市场。宝洁作为多品牌发展的“意见领袖”，引起诸多企业的争相模仿。然而“品牌伞”的构建，绝非朝夕之功，量体裁衣、对症下药，品牌诟病方可药到病除。

独立门户，创建独立品牌

发展新品牌在产品定位、品牌风格、产品价格诸多方面的灵活性和可塑性，成为使用频率最高的一种模式。新品牌能够规避老东家存在的某些负面历史遗留问题，然而从无到有，这需要高额的品牌推广费用和漫长的成长时间为代价。

海尔白色家电一直受到全球普通家庭的青睐，为了纵向占领高端市场，海尔推出高端品牌卡萨帝，并坚持品牌独立的理念，建立品牌管理组。充分运用母品牌所积攒的渠道、技术、管理层面等资源，而又进行单独的品牌模式发展。

继承发展，品牌粘附策略

部分企业有多品牌发展需求，而母品牌已具备广泛的影响力，不想浪费来之不易的品牌资产，而借助老品牌的号召力带动新品牌的崛起，能够最大程度地优化资源。对于能力尚未达到创建多个独立品牌的企业，是品牌策略发展的不二之选。

波力食品以波力海苔起家，产品一经推出备受欢迎，波力海味零食第一品牌的美誉度得到积淀。随后相继推出波力卷、波力渔趣等产品，借助波力的品牌知名度得以广泛流传。而娃哈哈以一品类一品牌的混合式品牌策略，成为国内饮品行业的龙头企业。

积极合作，合资优势品牌

通过资本运作或合作的方式，将与本行业内竞争实力相当的品牌归入门下，双方品牌的优势在第一时间得以互补，实现双方实力的共同提升。合资品牌继承了“双亲”的优秀基因，这无疑是“混血”品牌最大的优势所在。

汽车领域有诸多外资品牌和本土品牌合作的例子，一汽大众、广州本田、东风悦达起亚……许多耳熟能详的汽车品牌比比皆是，双方也各取所长、各尽其能，外企充分发挥技术和管理的优势，而本土企业借助对本土市场的熟悉程度和与政府媒体的沟通优势，让合资品牌的发展在激烈的行业环境中如鱼得水。